Double certification incluse
Dans le cadre d'une transformation agile, d'une reconversion ou d'une recherche d'emploi, acquerez les compétences essentielles pour intégrer une équipe Scrum, incarner le rôle de Scrum Master et vous préparer aux certifications Gérer des projets avec la méthode Agile (inscrite au Répertoire spécifique et reconnue par l'Etat) et PSM1™ de Scrum.org™
Programme de la formation
à partir de 990,00 € TTC / participant
Nos formations Scrum sont Ă©ligibles au financement via votre Compte Personnel de Formation CPF
Inscrit au Pôle Emploi ? Faîtes financer votre formation via les dispositifs d'Aide individuelle à la formation (AIF) et
Contrat de sécurisation professionnelle (CSP)
Salarié ? Faîtes financer votre formation en vous rapprochant de l'OPCO rattachée à votre entreprise.
Connaître les problématiques de la gestion de projet
Avoir pris connaissance du Guide Scrum
Avoir des notions d'anglais (examen Scrum.org™ en anglais)
21 heures sur 3 jours - formation présentielle
14 heures sur 2 jours - formation Ă distance
Horaires 9h Ă 12h30 - 13h30 Ă 17h
Avant et après : questionnaire d'auto-évaluation
Pendant : ateliers de validation des acquis
Après : Examen en ligne Gérer des projets avec la méthode Agile (GMA)
Après : QCM en ligne Scrum.org™
Certification "Gérer des projets avec la méthode Agile (GMA)" reconnue par l'État
et inscrite au Répertoire spécifique RS5695
Certification "Professional Scrum Master 1™" (PSM1™) délivrée par
Scrum.org (examen en anglais)
15 participants maximum
Disponible en intra-entreprise
Inscription au plus tard 5 jours ouvrés avant
En présentiel ou distanciel (visioconférence)
Salles de formation accessibles aux personnes à mobilité réduite
Accompagnement personnalisé et possibilités d'adaptation pour les personnes en situation de handicap
Tiers-temps possible avec un accompagnant
Si vous avez besoin d'un dispositif d'adaptation pour pouvoir suivre la formation Contactez-nous
Pour un financement grâce à votre CPF, sélectionnez la date de votre choix. Pour tout autre mode de financement Contactez-nous.
Vous êtes une entreprise ou un salarié ? Contactez-nous pour profiter de nos formations.
Apprentissage par la pratique
La théorie enseignée sur les concepts de l'agilité et de Scrum sont mis en pratique au travers d'ateliers.
Mise en pratique : 50 % du temps est consacré aux ateliers de mise en pratique des concepts théoriques enseignés.
Formation mixte Product Owner & Scrum Master
La fondation de Scrum est la collaboration au sein d'une équipe composée des trois rôles Product Owner, Scrum Master et Développeur. Il n'est pas possible d'incarner l'un de ces rôles sans comprendre la globalité de Scrum et la
responsabilité des autres rôles, c'est pourquoi nos formations réunissent les apprenants préparant les deux rôles Product Owner et Scrum Master. Cela permet en outre plus de richesse dans les échanges et ateliers.
L'objectif de la formation est l'acquisition des compétences nécessaires sur Scrum, ses rôles, ses événements, ses artefacts, ses règles afin de mener à bien le rôle de Scrum Master et dapos;acquérir les certifications préparées.
DĂ©couvrez ici le programme de la formation MĂ©thode Agile - Scrum Master
Télécharger en PDF
Nous contacter
Les racines de l’Agilité (Manifeste Agile),
Un cycle de vie différent,
Serious Game (traditionnel vs. agile)
Présentation de la méthode Scrum,
L’équipe Scrum et ses rôles : le Product Owner, le ScrumMaster et l’équipe, le stakeholder,
Les responsabilités de chaque rôle
Les pratiques d’ingénierie agiles du logiciel
Serious Game
Un facilitateur et un garant de la méthode
Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner
Accompagnement de l’équipe de développement
Accompagnement de l’organisation dans la mise en oeuvre de l’agilité
Orientation solution / Servant Leadership
Identifier les Features et les Acteurs (Personas)
Introduction aux «User Stories»
Cycle de vie d’une User Story
RĂ©diger les Users Stories Ă partir des Features
Découper et détailler et prioriser les Users Stories dans le Backlog de produit
Business Value et Effort quelles différences ?
Atelier : Rédaction / découpage de Users Stories et écriture des critères d’acceptation
Techniques d’estimations des Users Stories
Priorisation & plans (Périmètre fixé, Date fixée)
Vélocité estimée & mesurée de l’équipe
Atelier : Animation session estimation par Planning poker
DĂ©finition de prĂŞt et de fini
Planification de sprint
Atelier : Session de planification de sprint : Création des tâches
Le Daily Scrum : 3 questions quotidiennes
Gestion des impondérables
L’avancement du sprint
Les tests dans un contexte Agile
Livraison d'un incrément
Atelier : Déroulé d’un sprint complet avec Daily Scrum
S’améliorer à intervalles réguliers
La « sprint retrospective»
Serious Game
Suivi du projet et gestion du temps
Indicateurs et Key Performance Indicators (KPI)
Suivre la qualité
Comprendre les différents graphiques
Passage d’un test à blanc en situation réelle
Travail de groupe et correction collective
Préconisations et mode d’emploi, les pièges à éviter et le vocabulaire
90%
Moyenne au 18/11/20
84%
Moyenne au 18/11/20
Bénéficiez du savoir-faire d'un Consultant-Formateur, expérimenté dans l’application des méthodes Agiles en entreprise.
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« La certification qualité a été délivrée au titre de la ou des catégories d'actions suivante : actions de formation.»
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