1 - Introduire les fondements du Scaled Agile Framework (SAFe®)

Identifier les problèmes à résoudre
Comprendre les fondamentaux de SAFe®
Comprendre le modèle de roadmap d’implémentation de SAFe®

2 - Adhérer à un état d’esprit Lean-Agile

Adhérer à l’état d’esprit Lean
Comprendre la philosophie du manifeste Agile
Atelier : Le manifeste Agile revisité à l’Echelle

3 - Comprendre les principes Lean-Agile de SAFe®

Adopter une vision économique
Appliquer la pensée systémique
Assumer la variabilité, préserver les options
Construire de façon incrémentale avec des cycles d’apprentissage rapides et intégrés
Valider l’avancée des travaux sur l’évaluation objective de systèmes fonctionnant
Visualiser et limiter les travaux en cours, réduire les tailles de lots et réduire les files d’attente
Cadencer les travaux et les synchroniser avec une planification inter-domaines
Libérer la motivation intrinsèque des équipes
Décentraliser la prise de décision

4 - Créer des programmes et des équipes hautement-performantes

Former des équipes agiles cross-fonctionnelle
Organiser des Agile Release Train (plusieurs équipes) autour d’une chaîne de valeur

5 - Expérimenter le PI Planning

Préparer un PI planning (séminaire de planification d’un incrément de programme)
Créer des versions intermédiaires de planning d’équipe et les revoir
Finaliser les plannings et identifier la valeur que l’on souhaite offrir
Passer en revue les plans finaux et s’engager à un ensemble d’objectifs de PI
Atelier : PI Planning

6 - Explorer les possibilités de développement, exécuter le programme et délivrer la valeur

Livrer de la valeur en continue avec les Agile Release Trains
Prendre en compte les besoins des clients en continu
Mettre en œuvre l’intégration continue
Déployer en continu avec DevOps
Livrer à la demande
Améliorer en continu

7 - Diriger une entreprise Lean-Agile

Appliquer les principes de leadership transformationnel
Mener le changement avec vision
Diriger avec authenticité
Faire émerger de nouveaux dirigeants et développer les hommes
Encourager l’innovation

8 - Gérer un portefeuille Lean (Lean Portfolio Management)

Connecter le portefeuille avec la stratégie de l’entreprise
Financer les chaînes de valeur (Value Stream)
Établir un flux au niveau du portefeuille
Supporter les opérations de la gestion Lean-Agile du portefeuille
Mettre en œuvre une gouvernance Lean au niveau portefeuille

9 - Construire de grandes solutions

Coordonner et intégrer plusieurs programmes (Agile Release Trains – ART) et sous-traitants
Construire et spécifier des solutions étendues

10 - Préparation à la certifivation

Préparation à la certification mode d'emploi