Double certification incluse
Dans le cadre d'une transformation agile, d'une reconversion ou d'une recherche d'emploi, acquerez les compétences essentielles pour intégrer une équipe Scrum, incarner le rôle de Scrum Master et vous préparer aux certifications PSC de Wensei (inscrite au Répertoire spécifique et reconnue par l'Etat) et PSM1™ de Scrum.org™
Programme de la formation
à partir de 990,00 € TTC / participant
Nos formations Scrum sont Ă©ligibles au financement via votre Compte Personnel de Formation CPF
Inscrit au Pôle Emploi ? Faîtes financer votre formation via les dispositifs d'Aide individuelle à la formation (AIF) et Contrat de sécurisation professionnelle (CSP)
Salarié ? Faîte financer votre formation en vous rapprochant de l'OPCO rattachée à votre entreprise.
Connaître les problématiques de la gestion de projet
Avoir pris connaissance du Guide Scrum
Avoir des notions d'anglais (examen Scrum.org™ en anglais)
21 heures sur 3 jours - formation présentielle
14 heures sur 2 jours - formation Ă distance
Horaires 9h Ă 12h30 - 13h30 Ă 17h
Avant et après : questionnaire d'auto-évaluation
Pendant : ateliers de validation des acquis
Après : QCM en ligne PSC
Après : QCM en ligne Scrum.org™
Certification "Professionnel Scrum Certifié" (PSC) reconnue par l'État et inscrite au Répertoire spécifique RS2396
Certification "Professional Scrum Master 1™" (PSM1™) délivrée par Scrum.org (examen en anglais)
15 participants maximum
Disponible en intra-entreprise
Inscription au plus tard 5 jours ouvrés avant
En présentiel ou distanciel (visioconférence)
Salles de formation accessibles aux personnes à mobilité réduite
Accompagnement personnalisé et possibilités d'adaptation pour les personnes en situation de handicap
Tiers-temps possible avec un accompagnant
Si vous avez besoin d'un dispositif d'adaptation pour pouvoir suivre la formation Contactez-nous
Pour un financement grà ce à votre CPF, sélectionnez la date de votre choix. Pour tout autre mode de financement Contactez-nous.
DDu 14 au 16 avril
Du 17 au 19 mai
Du 14 au 16 juin
Du 21 au 23 juillet
Du 2 au 4 juin
Du 5 au 7 juillet
Du 20 au 22 septembre
Du 10 au 12 mai 2021
Du 8 au 10 juin 2021
Du 30 juin au 2 juil.
Du 22 au 24 mars 2021
Du 31 mai au 2 juin
Du 22 au 24 mars 2021
10 au 12 mai
Du 22 au 24 juin
Du 6 au 8 juillet
Du 3 au 5 aout
Vous êtes une entreprise ou un salarié ? Contactez-nous pour profiter de nos formations.
Apprentissage par la pratique
La théorie enseignée sur les concepts de l'agilité et de Scrum sont mis en pratique au travers d'ateliers.
Mise en pratique : 50 % du temps est consacré aux ateliers de mise en pratique des concepts théoriques enseignés.
Formation mixte Product Owner & Scrum Master
La fondation de Scrum est la collaboration au sein d'une équipe composée des trois rôles Product Owner, Scrum Master et Développeur. Il n'est pas possible d'incarner l'un de ces rôles sans comprendre la globalité de Scrum et la responsabilité des autres rôles, c'est pourquoi nos formations réunissent les apprenants préparant les deux rôles Product Owner et Scrum Master. Cela permet en outre plus de richesse dans les échanges et ateliers.
L'objectif de la formation est l'acquisition des compétences nécessaires sur Scrum, ses rôles, ses événements, ses artefacts, ses règles afin de mener à bien le rôle de Scrum Master et dapos;acquérir les certifications préparées.
Découvrez ici le programme de la formation Scrum Master - Professionnel Scrum certifié
Télécharger en PDF S'inscrire via Mon CPF
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Les racines de l’Agilité (Manifeste Agile),
Un cycle de vie différent,
Serious Game (traditionnel vs. agile)
Présentation de la méthode Scrum,
L’équipe Scrum et ses rôles : le Product Owner, le ScrumMaster et l’équipe, le stakeholder,
Les responsabilités de chaque rôle
Les pratiques d’ingénierie agiles du logiciel
Serious Game
Un facilitateur et un garant de la méthode
Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner
Accompagnement de l’équipe de développement
Accompagnement de l’organisation dans la mise en oeuvre de l’agilité
Orientation solution / Servant Leadership
Identifier les Features et les Acteurs (Personas)
Introduction aux «User Stories»
Cycle de vie d’une User Story
RĂ©diger les Users Stories Ă partir des Features
Découper et détailler et prioriser les Users Stories dans le Backlog de produit
Business Value et Effort quelles différences ?
Atelier : Rédaction / découpage de Users Stories et écriture des critères d’acceptation
Techniques d’estimations des Users Stories
Priorisation & plans (Périmètre fixé, Date fixée)
Vélocité estimée & mesurée de l’équipe
Atelier : Animation session estimation par Planning poker
DĂ©finition de prĂŞt et de fini
Planification de sprint
Atelier : Session de planification de sprint : Création des tâches
Le Daily Scrum : 3 questions quotidiennes
Gestion des impondérables
L’avancement du sprint
Les tests dans un contexte Agile
Livraison d'un incrément
Atelier : Déroulé d’un sprint complet avec Daily Scrum
S’améliorer à intervalles réguliers
La « sprint retrospective»
Serious Game
Suivi du projet et gestion du temps
Indicateurs et Key Performance Indicators (KPI)
Suivre la qualité
Comprendre les différents graphiques
Passage d’un test à blanc en situation réelle
Travail de groupe et correction collective
Préconisations et mode d’emploi, les pièges à éviter et le vocabulaire
90%
Moyenne au 18/11/20
84%
Moyenne au 18/11/20
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« La certification qualité a été délivrée au titre de la ou des catégories d'actions suivante : actions de formation.»
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