Professionnel Scrum certifié et Management Visuel

Double certification incluse

Dans le cadre d'une transformation agile, d'une reconversion ou d'une recherche d'emploi, acquerez les compétences essentielles pour intégrer une équipe Scrum en tant que Scrum Master ou Product Owner en mettant en pratique des techniques de Management Visuel et Facilitation graphique

Programme de la formation
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Informations pratiques

Tarifs et Financements

à partir de 3108 € TTC / participant

Nos formations sont Ă©ligibles au financement via votre Compte Personnel de Formation CPF

Inscrit au Pôle Emploi ? Faîtes financer votre formation via les dispositifs d'Aide individuelle à la formation (AIF) et Contrat de sécurisation professionnelle (CSP)

Salarié ? Faîtes financer votre formation en vous rapprochant de l'OPCO rattachée à votre entreprise

Nos partenaires financement img img img img img img
Prérequis

Connaître les problématiques de la gestion de projet
Avoir pris connaissance du Guide Scrum
Avoir des notions d'anglais (examen Scrum.org™ en anglais)

Durée des formations

35 heures sur 5 jours - formation présentielle

3 jours Scrum et 2 jours de facilitation graphique

Horaires 9h Ă  12h30 - 13h30 Ă  17h

Modalités d'évaluation

Avant et après : questionnaire d'auto-évaluation
Pendant : ateliers de validation des acquis
Après : QCM en ligne PSC
Après : QCM en ligne Scrum.org™

Certifications

Certification "Professionnel Scrum Certifié" (PSC) reconnue par l'État et inscrite au Répertoire spécifique RS2396
Certification PSPO1™ ou PSM1™ délivrée par Scrum.org™ (examen en anglais)

Modalités et délais d'accès

15 participants maximum

Disponible en intra-entreprise

Inscription au plus tard 5 jours ouvrés avant

En présentiel

Accessibilité

Salles de formation accessibles aux personnes à mobilité réduite
Accompagnement personnalisé et possibilités d'adaptation pour les personnes en situation de handicap
Tiers-temps possible avec un accompagnant
Si vous avez besoin d'un dispositif d'adaptation pour pouvoir suivre la formation Contactez-nous

Villes et dates

Pour un financement grâce à votre CPF, sélectionnez la date de votre choix. Pour tout autre mode de financement Contactez-nous.

Vous êtes une entreprise ou un salarié ? Contactez-nous pour profiter de nos formations.

Méthode pédagogique

Apprentissage par la pratique

Les théories enseignées sur le concept de l'agilité seront ensuite appliquées. L'étude par la pratique d'un projet simulé, permettra l'assimilation complète des notions.

Mise en pratique : 70 % du temps est consacré aux ateliers de mise en pratique des concepts théoriques enseignés.

Objectifs de la formation

Notre objectif est de fournir à des professionnels de l'informatique qualifiés (chefs de projets, directeurs de projets, développeurs) les outils nécessaires pour:

Mettre en oeuvre la méthode Scrum grâce à un socle de compétences solide

Saisir les enjeux de l'agilité

Appliquer les pratiques de Scrum dans le cadre de projets informatiques.

Maîtriser les bases de la Facilitation Graphique

Manager visuellement et de faciliter graphiquement vos Ă©quipes Scrum

Manager visuellement et de faciliter graphiquement vos interactions avec tous les parties prenantes d’une entreprise agile

Programme de la formation

Programme de la formation

DĂ©couvrez ici le programme de la formation Professionnel Scrum en Management Visuel
Télécharger en PDF S'inscrire via Mon CPF Nous contacter

SĂ©quence Scrum

1 - L'Agilité, c'est quoi ?

Les racines de l’Agilité (Manifeste Agile),
Un cycle de vie différent,
Serious Game (traditionnel vs. agile)

2 - La méthode Scrum

Présentation de la méthode Scrum,
L’équipe Scrum et ses rôles : le Product Owner, le ScrumMaster et l’équipe, le stakeholder,
Les responsabilités de chaque rôle
Les pratiques d’ingénierie agiles du logiciel
Serious Game

3 - Le Scrum Master en détail

Un facilitateur et un garant de la méthode
Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner
Accompagnement de l’équipe de développement
Accompagnement de l’organisation dans la mise en oeuvre de l’agilité
Orientation solution / Servant Leadership

4 - Le Backlog de produit

Identifier les Features et les Acteurs (Personas)
Introduction aux «User Stories»
Cycle de vie d’une User Story
RĂ©diger les Users Stories Ă  partir des Features
Découper et détailler et prioriser les Users Stories dans le Backlog de produit
Business Value et Effort quelles différences ?
Atelier : Rédaction / découpage de Users Stories et écriture des critères d’acceptation

5 - Gestion du backlog et préparation du Sprint

Techniques d’estimations des Users Stories
Priorisation & plans (Périmètre fixé, Date fixée)
Vélocité estimée & mesurée de l’équipe
Atelier : Animation session estimation par Planning poker
DĂ©finition de prĂŞt et de fini

6 - Démarrage et déroulé du Sprint

Planification de sprint
Atelier : Session de planification de sprint : Création des tâches
Le Daily Scrum : 3 questions quotidiennes
Gestion des impondérables
L’avancement du sprint
Les tests dans un contexte Agile

7 - Fin du Sprint

Livraison d'un incrément
Atelier : Déroulé d’un sprint complet avec Daily Scrum
S’améliorer à intervalles réguliers
La « sprint retrospective»
Serious Game

8 - Les outils du Scrum Master

Suivi du projet et gestion du temps
Indicateurs et Key Performance Indicators (KPI)
Suivre la qualité
Comprendre les différents graphiques

9 - Préparation à la certification

Passage d’un test à blanc en situation réelle
Travail de groupe et correction collective
Préconisations et mode d’emploi, les pièges à éviter et le vocabulaire

SĂ©quence Management Visuel

1 - Introduction

La facilitation graphique : Quand l'utiliser et Pourquoi ?
Se donner confiance
Partager sa progression

2 - Introduction au sketchnote

Les formes de base,
Sa grammaire de base
Les pictogrammes et expressions

3 - Approfondissement du sketchnote

Le lettrage
Sa grammaire avancée
Les personnages

4 - Facilitation graphique en réunion

Sketchnoter une réunion
Partager ses notes
Exploiter les notes visuelles

5 - Pratiques visuelles de base

Créer sa bibliothèque graphique
Mettre en relief l’information
Améliorer la lisibilité

6 - Capter l’information

L’écoute et le dessin porté
Mettre en évidence les idées
Usage des couleurs

7 - Pratiques visuelles avancées

Mettre en page l’information selon le temps et l’espace
Le rythme
La construction dynamique
La « sprint retrospective»

8 - Introduction Ă  la facilitation graphique

Le sujet, le temps, les moyens
Exemples de différents formats
Les métaphores
La posture

Taux de réussite PSC

90%
Moyenne au 18/11/20

Taux de réussite Scrum.org™

84%
Moyenne au 18/11/20

Formateurs

Bénéficiez du savoir-faire d'un Consultant-Formateur, expérimenté dans l’application des méthodes Agiles et de la facilitation graphique en entreprise.

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Aurélien
Scrum . Facilitation graphique
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Cyrille
Scrum . Facilitation graphique
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Vincent
Scrum . Kanban . Leading SAFe®
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Philippe
Scrum . Kanban.
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Valentine
Scrum
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Olivier
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Nicolas
Scrum
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Jean-Pierre
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CĂ©dric
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