1 - L'Agilité, c'est quoi ?

Les racines de l’Agilité (Manifeste Agile),
Un cycle de vie différent,
Serious Game (traditionnel vs. agile)

2 - La méthode Scrum

Présentation de la méthode Scrum,
L’équipe Scrum et ses rôles : le Product Owner, le ScrumMaster et l’équipe, le stakeholder,
Les responsabilités de chaque rôle
Les pratiques d’ingénierie agiles du logiciel
Serious Game

3 - Le Scrum Master en détail

Un facilitateur et un garant de la méthode
Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner
Accompagnement de l’équipe de développement
Accompagnement de l’organisation dans la mise en oeuvre de l’agilité
Orientation solution / Servant Leadership

4 - Le Backlog de produit

Identifier les Features et les Acteurs (Personas)
Introduction aux «User Stories»
Cycle de vie d’une User Story
Rédiger les Users Stories à partir des Features
Découper et détailler et prioriser les Users Stories dans le Backlog de produit
Business Value et Effort quelles différences ?
Atelier : Rédaction / découpage de Users Stories et écriture des critères d’acceptation

5 - Gestion du backlog et préparation du Sprint

Techniques d’estimations des Users Stories
Priorisation & plans (Périmètre fixé, Date fixée)
Vélocité estimée & mesurée de l’équipe
Atelier : Animation session estimation par Planning poker
Définition de prêt et de fini

6 - Démarrage et déroulé du Sprint

Planification de sprint
Atelier : Session de planification de sprint : Création des tâches
Le Daily Scrum : 3 questions quotidiennes
Gestion des impondérables
L’avancement du sprint
Les tests dans un contexte Agile

7 - Fin du Sprint

Livraison d'un incrément
Atelier : Déroulé d’un sprint complet avec Daily Scrum
S’améliorer à intervalles réguliers
La « sprint retrospective»
Serious Game

8 - Les outils du Scrum Master

Suivi du projet et gestion du temps
Indicateurs et Key Performance Indicators (KPI)
Suivre la qualité
Comprendre les différents graphiques

9 - Préparation à la certification

Passage d’un test à blanc en situation réelle
Travail de groupe et correction collective
Préconisations et mode d’emploi, les pièges à éviter et le vocabulaire

1 - Introduction

La facilitation graphique : Quand l'utiliser et Pourquoi ?
Se donner confiance
Partager sa progression

2 - Introduction au sketchnote

Les formes de base,
Sa grammaire de base
Les pictogrammes et expressions

3 - Approfondissement du sketchnote

Le lettrage
Sa grammaire avancée
Les personnages

4 - Facilitation graphique en réunion

Sketchnoter une réunion
Partager ses notes
Exploiter les notes visuelles

5 - Pratiques visuelles de base

Créer sa bibliothèque graphique
Mettre en relief l’information
Améliorer la lisibilité

6 - Capter l’information

L’écoute et le dessin porté
Mettre en évidence les idées
Usage des couleurs

7 - Pratiques visuelles avancées

Mettre en page l’information selon le temps et l’espace
Le rythme
La construction dynamique
La « sprint retrospective»

8 - Introduction à la facilitation graphique

Le sujet, le temps, les moyens
Exemples de différents formats
Les métaphores
La posture