1 - L'Agilité, c'est quoi ?
Les racines de l’Agilité (Manifeste Agile),
Un cycle de vie différent,
Serious Game (traditionnel vs. agile)
2 - La méthode Scrum
Présentation de la méthode Scrum,
L’équipe Scrum et ses rôles : le Product Owner, le ScrumMaster et l’équipe, le stakeholder,
Les responsabilités de chaque rôle
Les pratiques d’ingénierie agiles du logiciel
Serious Game
3 - Le Scrum Master en détail
Un facilitateur et un garant de la méthode
Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner
Accompagnement de l’équipe de développement
Accompagnement de l’organisation dans la mise en oeuvre de l’agilité
Orientation solution / Servant Leadership
3 - Le Product Owner en détail
Celui qui définit la vision produit
Un raisonnement dirigé par la Business Value
Le garant du ROI (Retour Sur Investissement)
Identifier les Features et les Acteurs (Personas)
Atelier : Définition de la vision produit & rédaction de Features
Prioriser le Backlog
Innovation Game : BuyAFeature
4 - Le Backlog de produit
Identifier les Features et les Acteurs (Personas)
Introduction aux «User Stories»
Cycle de vie d’une User Story
RĂ©diger les Users Stories Ă partir des Features
Découper et détailler et prioriser les Users Stories dans le Backlog de produit
Business Value et Effort quelles différences ?
Atelier : Rédaction / découpage de Users Stories et écriture des critères d’acceptation
5 - Gestion du backlog et préparation du Sprint
Techniques d’estimations des Users Stories
Priorisation & plans (Périmètre fixé, Date fixée)
Vélocité estimée & mesurée de l’équipe
Atelier : Animation session estimation par Planning poker
DĂ©finition de prĂŞt et de fini
6 - Démarrage et déroulé du Sprint
Planification de sprint
Atelier : Session de planification de sprint : Création des tâches
Le Daily Scrum : 3 questions quotidiennes
Gestion des impondérables
L’avancement du sprint
Les tests dans un contexte Agile
7 - Fin du Sprint
Livraison d'un incrément
Atelier : Déroulé d’un sprint complet avec Daily Scrum
S’améliorer à intervalles réguliers
La « sprint retrospective»
Serious Game
8 - Les outils du Scrum Master
Suivi du projet et gestion du temps
Indicateurs et Key Performance Indicators (KPI)
Suivre la qualité
Comprendre les différents graphiques
9 - Préparation à la certification
Passage d’un test à blanc en situation réelle
Travail de groupe et correction collective
Préconisations et mode d’emploi, les pièges à éviter et le vocabulaire
